Строительство зданий является долгосрочным предприятием.Время играет против строителей, поэтому вопрос ускорения строительных работ стоит не на последнем месте.
Для сокращения сроков сдачи объекта в эксплуатацию применяют различные решения:
1. внедрение передовых технологий;
2. ведение работ по планированию;
3. переход на строительство по типовым проектам;
4. устранение излишества при проектировании и строительстве;
5. применение стандартизированных конструкций и деталей;
6. комплексная механизация;
7. улучшение организации труда на объекте;
8. своевременное обеспечение необходимыми материалами;
9. специализация строительных организаций;
Комплексное внедрение этих решений позволяет достичь наиболее эффективного производства, сократить издержки и сэкономить время.
Передовые технологии
Внедрение передовых технологий, значительно упрощает возведение зданий и сооружений, а также минимизирует финансовые затраты и время на строительство. Хорошими примерами таких технологий может служить каркасное строительство, применение несъемной опалубки, строительство зданий из 3D и сэндвич панелей, модульное строительство и т.д.
Планирование
Не стоит пренебрегать этим очень важным пунктом. Практика показывает, что грамотно спланированный процесс позволяет синхронизировать работу всех специалистов и технике на строительном участке.
Существует 3 типа планирования:
1. генеральное планирование – долгосрочный план на 3-5 лет;
2. стратегическое планирование – среднесрочное планирование на 1-3 года;
3. оперативное планирование – краткосрочное, до 1 года, планирование.
Правильное планирование на всех этапах позволяет избежать простоев и других неприятных ситуаций, что значительно ускоряет работу в целом.
Типовые проекты
Строительство по типовому проекту имеет ряд преимуществ.
Во-первых, это цена, которая на порядок ниже, чем за индивидуальный проект.
Помимо этого, разработка проекта достаточно длительный процесс, на который нужно время.
В-третьих. типовые проекты подогнаны под типовые материалы, конструкции, механизмы и технологии, что позволяет свести к минимуму ручное управление производством. В итоге выбирая типовой проект, заказчик экономит деньги и значительное количество времени.
Устранение излишеств
Бесспорно, помпезный дом с полуколоннами и декоративными элементами выглядит очень солидно. При этом возведение такого сооружения требует значительных финансовых и временных затрат. Тогда как стандартное жилье возводится очень быстро.Поэтому устранение излишеств в проектировании и строительстве позволяет значительно упростить сам процесс, что, безусловно, экономит время.
Стандартизация
При проектировании и строительстве необходимо максимально использовать унифицированные конструкции и детали, которые можно изготовить на заводе и доставить на строительный участок в полной заводской готовности. Хорошим примером может служить панель наружного ограждения панельного дома, с застекленными окнами или готовые фермы для кровли.
Комплексная механизация
Сложно найти более актуальный вопрос, чем комплексная механизация. Задачи по механизации являются приоритетным направлением в работе строительных организаций на всех уровнях. Комплексная механизация является наиболее эффективным способом повысить производительность работ, снизить издержки и сроки выполнения работ.
Механизация строительства – это уход от ручного труда к машинам и механизмам.Механизация освобождает рабочего от тяжелых работ, снижает стоимость производства и улучшает качество. Например, для подъема материалов используются подъемные краны, для планировки местности – бульдозеры и фронтальные погрузчики, для отделочных работ – штукатурные станции и т.д.
Эффективность механизации напрямую зависит от планирования работ в рамках рационального использования средств механизации.
Организация труда
Особое внимание уделяется организации труда, которая должна содействовать максимально эффективному использованию бригадой рабочего времени. Также на скорость производства работ положительно влияет работа в 2 смены по 12 часов.
Для успешной работы специалистов необходимо объединять в бригады до 60 человек. В свою очередь бригады делятся на звенья по 2-5 рабочих. В каждую бригаду или звено подбирают специалистов разных разрядов, это обуславливается тем, что строительные процессы состоят из операций разной сложности.
Также для роста производительности можно использовать подрядный метод расчётов. Такой прогрессивный метод считается многими специалистами более эффективным, чем классический почасовой. Так как каждый рабочий и бригада в целом заинтересована в конечном результате.
Крайне эффективны так называемые «комплексные бригады конечной продукции». В таких бригадах зачастую производительность выше на 15-20%.
Для того, чтобы рабочие могли показывать максимальную производительность, им необходимо оборудовать рабочие места. Чтобы каждый рабочий находился в наилучшем положении относительно своей деляны.
Своевременное обеспечение материалами
Немаловажным критерием в скорости строительства является быстрое и своевременное снабжение материалами строительного участка.
Для повышения эффективности системы в целом, отдел снабжения должен контролировать
4 основных процесса:
- нормирование потребности в материалах;
- планирование обеспечения производства;
- организация доставки;
- учет и контроль использования ресурсов;
Специализация строительных организаций
Для эффективной работы предприятий существует своеобразное разделение труда. При такой организации производства каждое предприятие ведет работы только в своем узком направлении. Привлечение к строительству узконаправленных подрядных организаций может значительно сократить время строительства.
